Veja o que é melhor entre terceirizar ou estruturar o departamento financeiro de startups
Apresentamos os principais pontos a serem considerados antes de tomar a sua decisão. Confira!
Assim como suas operações comerciais, a tecnologia que utiliza e a garantia dos clientes, o departamento financeiro das empresas iniciantes é responsável por seu desenvolvimento sustentável.
Isso porque sua carga de trabalho aumentará à medida que o número de clientes aumentar.
Consequentemente, se não for estruturado para ser enxuto, ágil e adaptável ao negócio, pode gerar questões internas conforme o desenvolvimento da empresa.
Pensando nisso, preparamos este artigo a fim de trazer questões relacionadas ao departamento financeiro de sua startup.
Afinal, você, empreendedor, acha que é melhor terceirizar ou estruturar?
Vejamos mais sobre o assunto!
Qual o significado de terceirizar?
Quando uma empresa se envolve em terceirização, eles estão pedindo a outra empresa que lhes preste serviços.
Isso significa que eles estão criando um acordo entre eles e a outra empresa para que a outra empresa assuma certos aspectos do processo de produção.
A empresa que está sendo contratada é então o intermediário, e a relação de trabalho diz respeito apenas ao prestador de serviços e ao trabalhador nessa produção específica.
Em suma, podemos dizer que terceirizar é demandar atividades ou serviços em específicos à outra empresa.
Quais as vantagens e desvantagens ao terceirizar o financeiro?
A terceirização dos serviços de uma empresa pode ter seus prós e contras.
Um dos resultados positivos é que pode tornar o negócio mais ágil, produtivo e econômico, permitindo-lhe ser mais competitivo no mercado, particularmente se o serviço não for parte da área principal de especialização da empresa.
Por outro lado, a terceirização dificulta manter uma cultura de trabalho, uma vez que os funcionários estão associados a outra empresa, e é um desafio mantê-los, levando a uma maior rotatividade.
Além disso, os funcionários terceirizados podem se sentir insatisfeitos e em desvantagem em comparação com os funcionários diretos.
O que considerar para decidir entre terceirizar ou estruturar o financeiro de sua startup?
Se quiser que seu departamento financeiro contribua para o crescimento de sua empresa, você pode montá-la internamente ou terceirizá-la.
Então, como tomar a decisão correta? Isso precisa de um estudo cuidadoso da própria empresa.
É importante considerar as características do negócio antes de escolher entre desenvolver um departamento ou terceirizar os serviços. Veja as principais:
- Avalie o tamanho da empresa;
- Observe o ciclo de vida de sua startup;
- Atente-se aos objetivos da empresa;
- Considere os profissionais necessários para um setor interno.
Dessa forma, a fim de evitar transtornos em meio todo esse processo entre terceirizar ou estruturar o departamento financeiro de uma startup, contar com o suporte de especialistas pode ser crucial.
BPO Financeiro para a sua startup
As disparidades nas operações relacionadas ao dinheiro são uma das questões mais amplamente reconhecidas que os empresários precisam gerenciar, custando-lhes tempo e energia valiosos.
Para abordar essa questão, é necessária uma compreensão suficiente dos fundos da organização.
Devido ao seu modo de vida agitado, o método menos exigente para fazer isso é redistribuir os fundos, dando-lhes mais oportunidades e segurança.
Com o BPO financeiro da QBF, lidamos com a totalidade da parte monetária do negócio de uma maneira proficiente e particular, para que os empreendedores não precisem enfatizar sobre isso.
Ao terceirizar o departamento de finanças de sua startup, você terá benefícios como controle financeiro e econômico, planejamento eficiente, melhor tomada de decisão e redução de gastos.
Com o serviço de BPO financeiro, você não precisará perder seu tempo se importando com os processos financeiros do seu negócio.
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