Como ter uma gestão financeira eficiente em sua startup
Entenda como ter uma gestão financeira eficiente em sua startup conferindo as dicas que separamos no nosso artigo
Toda startup deve conduzir a gestão a fim de avaliar os aspectos operacionais e determinar se está no caminho certo para atingir suas metas e objetivos. A gestão financeira permite avaliar o desempenho anterior, prever futuras tendências econômicas e comerciais, assim como antecipar problemas potenciais e bloqueios de estradas.
Aqui estão algumas ações a serem tomadas imediatamente para ajudá-lo na gestão financeira de sua empresa e ter sucesso, bem como efetividade, no setor financeiro.
Tenha uma boa leitura!
Como ter uma gestão financeira eficiente em sua startup?
O primeiro passo para uma gestão financeira eficaz é compreender o que ela é e qual a sua importância.
A gestão financeira é um método utilizado pelo setor administrativo para fornecer recursos suficientes a fim de que a operação ocorra enquanto conserva o capital da empresa. Tal gestão inclui ações administrativas que vão desde o planejamento e análise até o controle financeiro.
Isso proporciona ao empresário uma visão abrangente das finanças da empresa (impostos, receitas, despesas, financiamento e investimentos incluídos), o que lhe permite estudar e avaliar as questões financeiras da empresa, eliminando gastos desnecessários e tomando decisões baseadas em números — e não em suposições.
Confira as dicas para ter uma gestão financeira eficiente em sua startup. Vamos lá?
1. Defina um planejamento estratégico
O planejamento estratégico otimiza e racionaliza o processo de gestão financeira. Ele permite que a empresa veja onde está posicionada e para onde quer ir. Além de dar uma melhor ideia de quais recursos são necessários, quais metas serão alcançadas e quais caminhos serão seguidos, também melhora o alinhamento entre frentes de negócios e as chances de sucesso.
2. Tenha um controle orçamentário
Várias empresas perdem dinheiro porque desconsideram os custos em seus preços ao tentar se ajustar ao mercado. As novas empresas em particular tentam reduzir seus preços finais, ignorando frequentemente as despesas. A separação dos custos variáveis e fixos proporciona mais segurança e evita situações potencialmente delicadas. Também é crucial distinguir entre custos e despesas para que se possa evitar a atribuição de valores de forma equivocada.
3. Tenha bons indicadores de desempenho
O gerente deve escolher informações e dados que proporcionem uma compreensão das questões que devem ser tratadas, ao invés de utilizar inúmeros indicadores financeiros e de desempenho que não o fazem. É crucial que o gerente utilize informações e dados que avaliem os problemas enfrentados pela empresa, a fase da empresa e seus objetivos. Após esta definição, o processo decisório pode ser apoiado com números que reflitam as demandas da empresa.
4. Automatize processos na gestão
Um sistema de gestão pode automatizar processos, o que é uma grande vantagem. Com os controles financeiros otimizados, as taxas de erro e custos são reduzidas. O capital de uma empresa pode se beneficiar de um sistema de gestão financeira, você pode aumentar a produtividade, economizar tempo e concentrar-se em questões críticas.
5. Observe a sua margem de lucro
Todas as atividades da empresa devem ser especificadas com precisão. Com todos os seus dados em mãos, os gerentes podem calcular e monitorar sua margem de lucro e seu ponto de equilíbrio. É importante reconhecer, por exemplo, se a empresa está cobrindo todas as despesas e se ainda há lucro após todos os descontos. Estes números são críticos ao avaliar o desempenho da empresa iniciante, medindo seu potencial de desenvolvimento e fazendo planos e previsões futuras.
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As dificuldades de uma gestão financeira eficiente são inúmeras e, com os nossos serviços em BPO Financeiro e Consultoria Empresarial, é possível vencer os desafios que toda empresa enfrenta no financeiro e ter um setor bem-estruturado e efetivo.
