Gestão de pessoas para startup: 10 dicas de como fazer
Confira 10 dicas de ouro de como fazer uma gestão de pessoas de sucesso em sua startup
Se você deseja ter uma startup de sucesso, precisa investir na gestão de pessoas. Afinal, os seus recursos humanos são extremamente importantes para realizar as operações do negócio, lidar com clientes, etc.
Uma equipe motivada e produtiva significa que as chances de sua startup ser mais lucrativa são muito altas.
Por isso, no artigo de hoje, preparamos 10 dicas de sucesso de como fazer uma gestão de pessoas eficiente para a sua startup.
Confira!
Quais são as características da gestão de pessoas para uma startup?
Antes de partirmos para as nossas dicas, é importante entender como a gestão de pessoas funciona em uma startup.
Isso porque, as empresas jovens, como as startup, por ainda estarem em fases embrionárias, costumam deixar alguns setores em segundo plano, como é o caso do RH, setor responsável pela gestão de pessoas.
Entretanto, mesmo sem a presença dessa área, a gestão de pessoas não pode ser ignorada. Alguns elementos precisam ser priorizados para que se tenha uma equipe engajada, produtiva e de alta performance.
Por isso, a sua startup precisa priorizar alguns aspectos fundamentais quando falamos de gestão de pessoas. São eles:
- Motivação;
- Engajamento;
- Produtividade;
- Retenção de talentos;
- Saúde e satisfação dos colaboradores.
Sendo assim, é fundamental que os líderes estejam envolvidos em todos esses processos para que consiga manter um time bem treinado, produtivo, colaborativo e comprometido com a empresa.
Portanto, continue conosco e veja a seguir como fazer uma gestão de pessoas de sucesso.
Veja também esses artigos que separamos e que vão ajudar na melhor gestão de sua startup:
- Inadimplência: como reduzir?
- Carga tributária: como reduzir?
- Contabilidade para startups: por que contar com uma?
Como fazer uma gestão de pessoas eficiente em sua startup?
A fim de que você consiga fazer uma gestão de pessoas de sucesso em sua empresa, separamos 10 dicas efetivas para você. São elas:
- Invista em um processo seletivo efetivo;
- Conheça os talentos de sua equipe;
- Defina metas realistas e alcançáveis;
- Invista em treinamentos e capacitações;
- Incentive uma comunicação aberta;
- Aprenda a receber e dar feedbacks;
- Tenha flexibilidade e aposte em uma cultura colaborativa;
- Invista no reconhecimento e em bonificações;
- Crie um plano de carreira;
- Aposte nas avaliações de desempenho.
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Sabemos que a gestão de uma startup exige muitas responsabilidades, além dos seus recursos humanos, é necessário cuidar da parte contábil, fiscal, comercial, etc.
Desse modo, é comum que a gestão de pessoas fique em segundo plano. Mas e se você pudesse contar com uma contabilidade especializada em startup para cuidar de toda a sua parte contábil e fiscal para que você tivesse a segurança para focar em outras áreas do seu negócio, como a gestão de pessoas?
Isso é possível ao contar com os nossos serviços. Portanto entre em contato conosco, da QBF agora mesmo.
